曾经有个好朋友教我玩德州扑克。他是牛津金融硕士，非常能算牌。我却更喜欢算势，—估算、琢磨我的对手和接下来可能会发生的各种情况。益生团队很强调强化分析、洞察能力，经常一群人出去观察来往行人，通过他们的语言、穿着，分析他们的性格、爱好。而我们的成功和德州扑克的算势是分不开的。
    创业以来，我有几点收获:全方位思考问题，包容各种声音。
    一些最初不看好益生俱乐部的人:通过这个平台得到了回报，最终接受了翔门。比如开始一些做vc的朋友会提出“你这个模式的种种缺陷。”这种情况主要是大家对高端消费服务和
移动互联这两个行业，特别是两者跨界的理解还不够充分:这需要一个认知的过程，很正常。我不会把不同观点当做负面的事情。相反，我们会抱着一种辩证的态度去Critical thinking.
    承认风险:提前预判。
    益生俱乐部的平台不小，我们针对的目标客户群其实是“金字塔顶端偏下.这部分。我承认俱乐部表面上看有很强的复制性，但被复制的前提是竞争对手把我们整套体系和技术都成功抄袭，这套体系我们花费了一年多时间去研发。一般用户只能接别倒技术前端，这些东西复制起来没有任伺意义。真正的精髓-益生的商业与技术构架体系特别是拓展是不可复制的—除非把我们团队全部复制过去。益生的团队行事有一个特点:尽且让所有问题可被预见:到目前为止，益生俱乐部遇到的问题都是之前通过推演所预见到的，因此一旦问题来临，我们会有很多套应对方案。
    战略优先，公关其次
    出于自身发展战略的一个考虑.益生前期的发展刻意压低公众曝光率。但是如何推广俱乐部这件事，我们有自己的观点.最近我奋了聚美优品(中国最大正品化妆品团购网)的一部宣传微电影，CEO陈欧带头参演，通过宜传个人来宣传整个产品。创意很好，不过益生并不适合。我们的不少合作方都是偏私密性质，他们在品牌与用户群这两个层面上，都不适合做大众消费层面的宣传，或可用一个词组形容我们的客户:Smart Luxury(密智奢华)。
    我现在从事的是一个与人打交道的事业，因此团队比较括重人的魅力:Charisma，这个“魅力”不单指个人修养，更包括你可以运用自身的特质获得并且不辜负别人信任的能力。更多的时候，你必须用很短的时间迅速高效地传递服务的价值和机构的文化，我们要把个人影响力转换为一种商业价值，这些是传统互联网企业不会做的。打个比方，益生需要James Bond这样的人，能体现真正的细节、专业过硬、优雅得体、口才出众、独当一面—福尔序斯也很好，如果他不是经常让人难堪的话。
        就目前而言，我把自己看成一个项目，我的生活就是益生俱乐部。