判断是一种思考，但又不仅是一种观念性的、纯粹的思考，而是与现实有着深刻关系、尤其是与行劝相结合的一种思考。在当机立断式的判断中，这种倾向尤其突出。说起来，所谓当机立断，即是以行动为目的的实践性思考。
    从这一特征中，我们可得到为了提高当机立断判断力的有力启示。
    其中，最重要的是“中止判断”的观点。对干无价值或无兴趣的课题应立即停止判断，转移行动方向。能够当机立断的人，能巧妙地区别判断与停止判断。‘不能这样思考”，要是一旦这样想了，就该立即付之于行动。因此，这种判断几乎可以说是自决性的快速行动。
    应该停止判断的向题有很多意外情况。例如，会见朋友时，往往要互致问候。如若被人招呼时，必然要进行答复。这个时候，详尽而复杂的考虑是无价值的。
    此外，语言和文章的记录与誊写、资料的整理、表格的填写、报纸的剪贴、场所的移动、体育活动等基本性的动作、技术、技能的掌握.数字、语言、乐曲等常识的背诵记忆都属于无需复杂和仔细判断的事项。
    当你遇到即使思考也难以明了的问19时也要及时停止判断。例如，在变化莫测的天气里是否带伞的问题便是如此。即使每时每刻都在观测夭空，也难以作出肯定的、一成不变的答复。这个时候，因为怎么考虑也不会明白，便很难明确进行何种选择。这种情况下，就应立即停止判断，转移自己的行动方向。
    这种停止判断可带来当机立断的能力，而实质上，停止判断之中是更深人地行使判断力。这一判断力我们可以称之为自随意判断力”。
    依靠随意判断力，我们首先进行如下两种判断:
    ①这是应该判断的判断，
    ②这是不应判断(应该行动)的判断，—判断停止。
    使这种随意判断力具备发达的机能，是当机立断的必要条件。随意判断属于“判断的判断”。我们据此来选择行动(相当于中止判断)或者选择判断。选择判断的时候，应首先进行普通意义的判断、个别具体的判断。
    缺乏当机立断的人，正是使这种随意判断力休眠的人。随意判断力概括地说是本能性的判断力.‘因此，本来就应是谁都具备的。可是，有使这种机能充分运转的人，也有使之休眠的人。当机立断的成败、有无，正是由此而生的.
    当机立断的判断力，是行动性的判断力。无论何时，都具有转移行动方向的态势，是在即将行动前的考虑，也是形成当机立断能力的有效方法。
    把这种观点再深人一步考察的话，就会发现当机立断的判断就是一边判断一边行动，即判断的实践性、行动性。实质上，这也是形成当机立断判断力所不可缺少的方法。
    请看下面一个例子。某个单位急需一本已绝版的书，主任于是大声疾呼:“谁能在这关键时刻搞到?”主任话音一落，就见一位年轻的职员举手应道:“请让我去!”说着便飞身出去。半小时之后，他果然按要求把那本绝版的书抱了回来。
    实际上，这位职员在瞬息之间是一边判断一边回答的。首先，他调动了自己早已有的有关东京神田旧书店的已有知识，因此，在主任发出指示的时候，瞬息之间产生了“若是去那里，怎么也会有所得’的判断，同时，胸有成竹地回答道:“我去”。
    一边判断一边行动，一边行动一边判断这是提高当机立断判断力的有效方法。即如何做到思考的行动化、行动的思考化、思考与行动的同步化。从日常生活中，.便应注意采用这种思考—行动的行为模式。

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