秒的判断力的典型形态是“当机立断”。在给人以“果断”的印象这一点上，再没有比此类型更为强烈的了。
    对以经营管理为主或处于领导地位的人来说，无论如何也不能缺少当机立断的判断能力。缺少这一点，那么领导人的办公桌上眨眼之间便会被待解决的文件所埋没，部下的勤奋工作就会成为无效的劳动，制胜的良机也会丧失，最后给企业或国家的发展带来灾难性的损失。
    关于当机立断的重要性，日本某一大公司的总经理藤田田曾说过如下的话:
    “经理在任何场合上都应有立即应答的能力。所谓‘考虑之后再奉告’的回答是毫无价值的，只能是无能或外行的表现。要做到当机立断往往是非常困难的，可是，我每天从早到晚都处于连续的‘当机立断’之中。
    “作为经理，我以为即便是错误的回答也比‘明日再奉告’的推辞更有价值。所以，对今天的问题要在今天做出回答。如果不留神而失误，还要有立即更正的勇气与能力。全能全知的人是不存在的。因此，也没有必要达到全知全能。”
    从这个大背景上看，我以为当机立断型的判断的重要性在今后的社会中将愈来愈突出。人类被环境所规定着，钟摆的快速摆动使生活在当代社会中的人无论喜欢与否，都必须幸握当机立断的判断能力。这大概不只限于经理或总裁们。从首脑人物到拳击手，甚至于一般的职员阶层也都是很有必要的。那么，怎样才能掌握当机立断的能力呢?为此，我们必须知道当机立断的要点与关键。
    通过考察，我们可以了解到当机立断的心理机制:
    第一，对事务要分门别类，这也可以称之为广义的夯析。根据这一原则来处理事务，使之单纯化。并在整理的过程中，对部分事务直接作出明晰的判断。
    第二，从对象出发，直接思考最迫切的向题，要从日常散漫的习惯中解脱出来，进入一种临战状态，不分散注盒力，不说多余的或模棱两可的话。
    第三，自我限定处理事务的时间，所谓当机立断，即是指有高度的时间意识的判断。自我限定时间，能形成一定的压力，给人一种紧迫感。
    第四，恰到好处地活用所有知识，过去的体验、已存知识和直觉是判断的根据。因此，在判断中要最充分地活用这些知识。
    第五，在有效的时间内，要执着地思考，即使遇到任何难题也不能停止，如果不能保持一种永远前行的姿态，就不能得到当机立断。
    第六，要坚持要点主义，象前面提到的信件的例子中，要是对所有信件都一一回复，那么就要花费大量时间，遭成堆积和延误。福泽桃介没有那样不分主次、一概而论，所以才能迅速有效地完成工作。
    第七，注意思考的集中性。即使达到了以上的六点要求，也还不能称得上是充分完备。如果思路不集中，也难以对各种纷繁复杂的事务作出敏捷的决策和1+!断。若全神贯注、注意力高度集中于一点，便可以获得速度快而且质最高的判断。
    依我看来，以上几点便是当机立断的要素。当机立断的能力可以说是一种天赋。但是，从以上的分析中我们不难看出这种天赎是谁都可以获得的。
    以上诸种构成因素，都属于一般性的思维活动。但是，如果使他们充分展开，并进行巧妙地组合的话，具备超凡的当机立断的判断能力，便不是什么特别困难的事了。
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