扑克游戏深入民间，其历史渊源有一说是传自南宋，距今已有八、九百年的历史。扑克游戏的表现多样:桥牌、大老二、接龙等众所皆知。
    而美国游戏公司zynga更是凭着“德州扑克，一举成名，甚至I P 0上市。这一群喜爱游戏的年轻人，从玩家变成了资本家，让游戏变成了事业。

     社交需求带旺社群游戏
    脸书(FacebooK）有四分之一的营收从Zynga的社群游戏而来，可见其影响力之大。中国联众计算机董事长杨庆表示，过去的游戏是训练自己，要花很多时间练功，现在玩家用的是碎片时间，很容易上手，而且从玩游戏中还能交友互动，满足心理的需求，杨庆强调，成功的游戏一定是满足生活方式的改变。
    杨庆认为，扑克只是一个载体，满足一个人社交的需求，和中国打麻将是一样的。扑克多是三个人以上可以玩，杨庆协，扑克是智力游戏，也是心理游戏，打牌，得到快乐和满足感，赢牌是因为自己聪明，不是运气好，如果配上好的规则，就是竞技运动。从在线游戏到竞技运动，正是杨庆现在极力推广的目标。
    联众成立于1998年，由三个年轻人创立，发展非常快，在中国内地已是网络游戏的代名词，曾经是非常辉煌的企业，但后来因经营不善开始走下坡，2009年亏损达3448万元。
    始终将目光放在互联网的杨庆，看到了这块蒙尘的珠宝，2010年，杨庆收购联众，2011年，转亏为盈。他认为:“联众有最好的品牌，有三亿多注册的用户，品牌机会难得，有很优质的用户前景，而这群用户年龄在二十五一三十五岁，都是成熟的用户，消费能力强，教育背景高，是用钱买不到的，而旗下开发了两百多款棋牌产品，市占率很高。由此可见这是很好的公司，碰到的困难不是公司不好，主要是股东不会管理，管理上出了问题而失去机会，企业的核心价值是出色的。联众因为管理出问题而失去机会，他要用管理再度让联众发光。
    说起联众的团队。杨庆面露骄傲: “我们的设计团队，都是精英之选，同仁平均年龄二十七岁。首先当然必须是棋牌爱好者，要有Passion，再者就是高智商，我们团队都是北京、清华大学的硕士生，原本都是在金融科技领城，因为喜爱棋牌，把他们招引过来，一起把Passion变成职业。

    网络精英把Passion变职业
    杨庆认为，社群网络不是技术上的创新，而是生活方式的创新，让不太性技术的人有了使用网络的理由，互联网得以让非技术的人员使用，现实生活里的各种人性诉求可以在网络呈现。
    联众计算机经营棋牌游戏，多年来除了在线游戏，也举办了线下赛事，杨庆期许联众得以成为大中华区的棋牌游戏最大品牌，所以他把眼光放到了世界顶级的赛事。要做就要做最好的，更大的推广扑克竞技运动，扑克不只是休闲，也是竞技运动，让更多人接受，透过顶级大赛把海外选手带进来，和华人同台竞技，提高水平，并且可从中发现明星级牌手。今年世界扑克wpT赛事首进亚洲，就是由联众发起举办。
    从中国的市场，杨庆分析游戏玩家每月平均消费金额在五十到一二百元人民币之间，最大消费玩家更是远远高于这个金额，“德州扑克的中国玩家是比较高端的人，都是高智商的人，碰运气的人是玩不好的，而且心理素质要很好，收入要很高，运营商、金融界、律师特别多。

    减法哲学从一到无限
    让联众起死回生的最大关键，杨庆强调，“经营一家公司，对公司所在的行业、用户群技术，要往前看三、五年，成为一个看法，再看战略是什么，战略核心要很突出，有所不为才能有所为，原本联众在原股东带领下是什么都想做的，力量太分散就不会太成功。接手之后就确定棋牌是联众的核心，关联度最高，先做减法，忍受其他诱惑，把一个做好，天地就足够广阔。
    确定核心战略后，杨庆更营造一个开放的生态圈，他认为要获得更大成功需要开放合作，把最精品的产品放到其他平台上。“不管平台是什么，用户都有玩棋牌的需求，把联众当合作伙伴，除了腾讯之外，前十五大的互联网跟联众都有合作。”
    杨庆也看到智能型手机的发展，在中国内需市场商机可期，于是带领联众从网页游戏前进到手机移动游戏。“这是去年初定下的战略方向，现在证明当初的判断是正确的，今年营收快速增长。杨庆估计社群游戏在为巧年可以达到150亿人民币营收规模，而联众希望能有6-7%的市场占有率。