在弈棋中我们常常有这样的体会,兵(卒)在未过河时,机动力和杀伤力都很有限,常需要己方车马炮等强子的遮蔽和掩护;过河后,其机动能力和杀伤力有一个质的飞跃,常常能给己方的强子提供保护和配合己方强子的攻击,逼近敌方九宫时甚至力会能独自发起对敌方将(帅)的攻击。可见同是一个兵(卒)量的大小全在弈者的准确定位。如果你是一个高明的博弈者,珍惜棋盘上的每一个棋子:兵(卒)未过河时,以强子护卫自己的兵(卒),绝不轻易放弃一兵一卒,“边马”“二路马”都是为掩护中卒和七星卒等常见的招式。
以棋局博弈看企业对员工的定位和管理,其间的道理是相通的。对员工的管理除了制订个人与企业目标,以激励员工斗志、维护员工士气外,还需要有合理的福利制度。福利是企业对员工关心和奖赏的具体体现,是对员工在平凡普通的工作中忠于职守而给予员工的物质或货币的补贴。过去,福利在员工心目中的概念十分简单,即分房子、节假日发放物品及其生活中的一些补贴。而现在的福利形式则更多样化了。上海一家大企业为让员工对福利“动心”,就推出“福利跟着需求走”的高招,意在让员工更忠诚、更有效地为企业效力。他们为了让企业和员工同步融入国际社会,把握国际企业的运作方式,先是将培训做到一流水准:即公司的各类技术开发人员、营销人员都有机会前往设在欧洲的培训基地和开发中心接受培训,部分员工以竞争形式获得去海外工作的机会:其中有管理潜质的还被派到海外名牌大学深造。这样优越的工作(福利)环境,能不叫员工激情飞扬吗!
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