每一个单位的两级干部都是该单位发展的中坚力量，承担着实现企业决策、目标落实、任务完成以及高层与基层协调沟通等重要职能，其执行力直接关系到各项决策落实的有效性。作为一个单位的党政一把手，既是一名执行者又是一名领导者，个人执行情况如何，落实的效果怎么样，对团队战斗力的发挥举足轻重。笔者结合自身工作实际，认为基层管理者，尤其是“一把手”要善于下“五子棋”，摆正“班长”的位置，在提升个人能力的同时，发挥好下属的智慧，才能提升团队工作质量，提升团队绩效。

    当好“消防员”树正气
    管理的重点在班子作用的发挥，根本在全体职工齐心协力。作为管理者，要心怀坦荡、换位思考、相互补台，用党性要求和个人品行来维护班子团结，竭力成为班子团结、和谐、奋进氛围的创造者和守护者。管理实践中，尤其是“一把手”，不要当众批评副职，给助手难堪，必要时为副手“撑腰”、“壮胆”，为下属立权威。对于部门或下属存在的问题，不推过、不放过，而是勇于承担责任，及时召开班子民主生活会，带头进行批评与自我批评，讲真话，听真话，真正分析失误原因并改正错误，树正气，遏歪风。

    善评估，打“板子”
    每个单位制订的决策和作出的部署能否取得实效，关键在于是否有一个科学、完善的评价考核机制作保障。因此，每个单位应不断建立健全考核评价奖惩体系，把上级的要求具体化、形象化、制度化。

    尺子制得要“实”
    所谓“一把尺子”，就是要建立一套完整、科学、合理的绩效考核和效益奖分配体系。制订办法时，要注重将定量与定性相结合、常态与创新相结合、奖励与惩戒相结合，将各级竭力提倡的、追求的安全、质量、培训、创新等作为重要的考核指标，并将考核结果与绩效工资、评先争优挂钩，切实激发各级人员抓工作落实的主动性和积极性。

    板子打的要“公”
    怎样用一把尺子度量，这是个看优劣、见真伪的硬功夫。管理者要在原则面前一视同仁，坚持“阳光操作”，坚持公开、公平、公正，对落实有力、精业敬业、成绩卓越的给“果子”、“位子”，对决策不落实和落实不力的“懒汉子”、“慢步子”适时打“板子”，切实保证各项决策不“挂空挡”，避免出现“干好干差一个样”。

    鞭子抽的要“勤”
    抓决策的落实是一个动态的、连续的过程，非一朝一夕之功。管理中，要善于把本单位的大项、硬性工作真正“统起来、抓下去”，分项、分类别建立重点工作督查机制，并树立“一竿子插到底，一件事抓出头”的意识，围绕决策实施的过程，实行全程跟踪督查，对进展慢、效果差的勤抽“鞭子”，步步推进，直至决策落实到位。